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Es gibt drei Hauptbereiche an denen ich vor allem arbeiten würde:
Es gibt drei Hauptbereiche an denen ich vor allem arbeiten würde:
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# '''Die WMF soll besser werden'''. Es gibt Transparenzprobleme, Kommunikationsfehler, es fehlt eine klare Strategie, die Arbeit des Boards of Trustees ist nicht so effizient wie es sein sollte, usw. Wir müssen Leitsätze entwickeln, klare Regeln festlegen und diese befolgen. Oder sie eben ändern, falls sie nicht funktionieren. Die WMF wird als Vorbild angesehen und sollte ihren eigenen Leitsätzen folgen und die Richtlinien ([[Wikimedia visual identity guidelines|Visual identity guidelines]] geben ausdrücklich an, dass es uns nicht erlaubt ist den Wikipedia-Globus auf „einer farblichen, dessinierten oder bildlichen Hintergrund“ zu stellen … Eine Kleinigkeit? Vielleicht. Aber ein kleines Problem hier, ein kleines Problem da. [[Special:MyLanguage/Community_Capacity_Development/Community_governance#Dead-letter_policy|Dead-letter policy]] wird als Problem im [[Special:MyLanguage/Community Capacity Development|Community Capacity Development]] (CCD) Projekt anerkannt. Und die WMF ist ein Teil der Community). Das Board sollte verantwortlicher werden und Meinungs- und Perspektivenunterschiede sollten ein Gewinn sein. Außerdem
sollen
wir nicht vergessen, dass die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter der WMF wichtige Stakeholder sind, d. h. das Board sollte ihnen gute Arbeitsbedingungen für effektives Arbeiten bereitstellen.
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# '''Die WMF soll besser werden'''. Es gibt Transparenzprobleme, Kommunikationsfehler, es fehlt eine klare Strategie, die Arbeit des Boards of Trustees ist nicht so effizient wie es sein sollte, usw. Wir müssen Leitsätze entwickeln, klare Regeln festlegen und diese befolgen. Oder sie eben ändern, falls sie nicht funktionieren. Die WMF wird als Vorbild angesehen und sollte ihren eigenen Leitsätzen folgen und die Richtlinien ([[Wikimedia visual identity guidelines|Visual identity guidelines]] geben ausdrücklich an, dass es uns nicht erlaubt ist den Wikipedia-Globus auf „einer farblichen, dessinierten oder bildlichen Hintergrund“ zu stellen … Eine Kleinigkeit? Vielleicht. Aber ein kleines Problem hier, ein kleines Problem da. [[Special:MyLanguage/Community_Capacity_Development/Community_governance#Dead-letter_policy|Dead-letter policy]] wird als Problem im [[Special:MyLanguage/Community Capacity Development|Community Capacity Development]] (CCD) Projekt anerkannt. Und die WMF ist ein Teil der Community). Das Board sollte verantwortlicher werden und Meinungs- und Perspektivenunterschiede sollten ein Gewinn sein. Außerdem
sollten
wir nicht vergessen, dass die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter der WMF wichtige Stakeholder sind, d. h. das Board sollte ihnen gute Arbeitsbedingungen für effektives Arbeiten bereitstellen.
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# '''Community-Unterstützung'''. Als aktives Mitglied der Community (und ich bin nicht nur lokal aktiv) weiß ich, dass die Wikimedia Foundation einige Probleme dabei hat der Community zuzuhören, aber es gibt gleichzeitig auch die starke Notwendigkeit, dass die WMF ihre Beweggründe erklärt. Fast jede Community-Organisation (WMF inklusive) hat diese Probleme und wir arbeiten ungleich der Community, unsere Tätigkeiten sind unterschiedlich, aber wir müssen die Probleme anerkennen und unser Bestes tun um sie zu adressieren. Wir müssen verstehen, dass es Verzögerungen bei den Antworten der Community geben könnte. Wenn wir etwas schnell umsetzen möchten, machen wir es besser langsamer, aber besser. Wir sollten Fragen stellen, viele Fragen stellen, Feedback bekommen, daran arbeiten, mehr Feedback
erfragen
, Leute in Gespräche einbinden, und nicht Kämpfe ausfechten. [[Special:MyLanguage/Grants:APG|APG]]/[[Special:MyLanguage/Grants:PEG|PEG]] ist ein hervorragendes Beispiel eines Prozesses: ein Förderantrag (grant application) wird eingereicht, es dauert üblicherweise 30 Tage um ihn zu bewerten und weitere 30-60 Tage um ihn abzuwickeln. Der Prozess läuft so ab, weil wir alle Pro- und Kontraargumente abwegen, weil wir wissen, dass Ehrenamtliche Zeit brauchen um die Anträge zu bewerten, zu beantworten und erneut fragen, mehr Zeit für Antworten benötigen. Effektive Community-Bindung ist eine relativ gut verstandene Herausforderung und die WMF hat das notwendige Wissen um diese Herausforderung zu meistern. Dieses Wissen, jedoch, scheint nicht in die Entscheidungen (und Zeitpläne) auf Geschäftsführungsebene einzufließen wie es sollte, was zu vorhersehbarer Spannung, Enttäuschung und Misstrauen führt.
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# '''Community-Unterstützung'''. Als aktives Mitglied der Community (und ich bin nicht nur lokal aktiv) weiß ich, dass die Wikimedia Foundation einige Probleme dabei hat der Community zuzuhören, aber es gibt gleichzeitig auch die starke Notwendigkeit, dass die WMF ihre Beweggründe erklärt. Fast jede Community-Organisation (WMF inklusive) hat diese Probleme und wir arbeiten ungleich der Community, unsere Tätigkeiten sind unterschiedlich, aber wir müssen die Probleme anerkennen und unser Bestes tun um sie zu adressieren. Wir müssen verstehen, dass es Verzögerungen bei den Antworten der Community geben könnte. Wenn wir etwas schnell umsetzen möchten, machen wir es besser langsamer, aber besser. Wir sollten Fragen stellen, viele Fragen stellen, Feedback bekommen, daran arbeiten, mehr Feedback
zuerfragen
, Leute in Gespräche einbinden, und nicht Kämpfe ausfechten. [[Special:MyLanguage/Grants:APG|APG]]/[[Special:MyLanguage/Grants:PEG|PEG]] ist ein hervorragendes Beispiel eines Prozesses: ein Förderantrag (grant application) wird eingereicht, es dauert üblicherweise 30 Tage um ihn zu bewerten und weitere 30-60 Tage um ihn abzuwickeln. Der Prozess läuft so ab, weil wir alle Pro- und Kontraargumente abwegen, weil wir wissen, dass Ehrenamtliche Zeit brauchen um die Anträge zu bewerten, zu beantworten und erneut fragen, mehr Zeit für Antworten benötigen. Effektive Community-Bindung ist eine relativ gut verstandene Herausforderung und die WMF hat das notwendige Wissen um diese Herausforderung zu meistern. Dieses Wissen, jedoch, scheint nicht in die Entscheidungen (und Zeitpläne) auf Geschäftsführungsebene einzufließen wie es sollte, was zu vorhersehbarer Spannung, Enttäuschung und Misstrauen führt.
# '''Unterstützung der [[Special:MyLanguage/Wikimedia movement affiliates|Wikimedia-Organisationen und -Gruppen]]'''. Die Wikimedia movement affiliates sind wichtige Partner der WMF. Um Besseres zu leisten müssen sie besser werden. Dafür müssen sie sich weiterentwickeln und ihre Erfahrungen teilen. Ich habe das CCD-Projekt bereits erwähnt: Ich glaube, wir müssen eng zusammenarbeiten, weil wir als Movement über verschiedenste Erfahrungen und Fähigkeiten auf verschiedensten Ebenen verfügen. Wir können voneinander lernen. Um das zu tun müssen wir verstehen woran es uns fehlt, wo wir hervorragend sind und wie wir Sachen verbessern. Und die WMF sollte eine Schlüsselrolle dabei spielen, sowohl beim Lernen von den Affiliates, als auch dabei die Affiliates beim Lernen zu unterstützen.
# '''Unterstützung der [[Special:MyLanguage/Wikimedia movement affiliates|Wikimedia-Organisationen und -Gruppen]]'''. Die Wikimedia movement affiliates sind wichtige Partner der WMF. Um Besseres zu leisten müssen sie besser werden. Dafür müssen sie sich weiterentwickeln und ihre Erfahrungen teilen. Ich habe das CCD-Projekt bereits erwähnt: Ich glaube, wir müssen eng zusammenarbeiten, weil wir als Movement über verschiedenste Erfahrungen und Fähigkeiten auf verschiedensten Ebenen verfügen. Wir können voneinander lernen. Um das zu tun müssen wir verstehen woran es uns fehlt, wo wir hervorragend sind und wie wir Sachen verbessern. Und die WMF sollte eine Schlüsselrolle dabei spielen, sowohl beim Lernen von den Affiliates, als auch dabei die Affiliates beim Lernen zu unterstützen.
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Ich habe mich 2009 bei der Wikipedia angemeldet, aber ich hatte Angst davor, dass jeder die von mir gemachten Änderungen sehen kann und diese Änderungen für immer bleiben würden. Sogar nachdem ich weg bin. Ich begann erst im April 2011 wieder zu schreiben, nachdem ich die Gedichte von Leonid Terekhovych entdeckt hatte und mich entschieden hatte, dass er es verdient hatte einen Artikel in der Wikipedia zu haben, und nicht nur auf meinem persönlichen Blog. Ich wurde ziemlich bald Sichterin und ich kann mich noch sehr gut daran erinnern wie frustriert ich war, weil ich einige Stimmen nur deshalb bekam, weil ich ein Mädchen war („Mädchen sind seltene Vögel“). Ich weiß, dass das „positive Diskriminierung“ genannt wird, aber ich mochte es wirklich nicht. Ich wollte das Recht haben „gewöhnlich“ zu sein und objektiv behandelt zu werden. Ich wurde im November 2012 Administratorin in der ukrainischsprachigen Wikipedia und ich bin immer noch ein aktiver Teil meiner Community (manchmal sogar noch aktiver, z. B. bei der Erfüllung der Herausforderung [[Special:MyLanguage/100wikidays|100wikidays]]).
Ich habe mich 2009 bei der Wikipedia angemeldet, aber ich hatte Angst davor, dass jeder die von mir gemachten Änderungen sehen kann und diese Änderungen für immer bleiben würden. Sogar nachdem ich weg bin. Ich begann erst im April 2011 wieder zu schreiben, nachdem ich die Gedichte von Leonid Terekhovych entdeckt hatte und mich entschieden hatte, dass er es verdient hatte einen Artikel in der Wikipedia zu haben, und nicht nur auf meinem persönlichen Blog. Ich wurde ziemlich bald Sichterin und ich kann mich noch sehr gut daran erinnern wie frustriert ich war, weil ich einige Stimmen nur deshalb bekam, weil ich ein Mädchen war („Mädchen sind seltene Vögel“). Ich weiß, dass das „positive Diskriminierung“ genannt wird, aber ich mochte es wirklich nicht. Ich wollte das Recht haben „gewöhnlich“ zu sein und objektiv behandelt zu werden. Ich wurde im November 2012 Administratorin in der ukrainischsprachigen Wikipedia und ich bin immer noch ein aktiver Teil meiner Community (manchmal sogar noch aktiver, z. B. bei der Erfüllung der Herausforderung [[Special:MyLanguage/100wikidays|100wikidays]]).
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In Dezember 2012 wurde ich Mitglied von [[Special:MyLanguage/Wikimedia Ukraine|Wikimedia Ukraine]]. Ich wurde kurz danach als Mitglied des ehrenamtlichen Vorstands gewählt und bin seitdem Teil dessen. Ich wurde als Schatzmeisterin gewählt und übernahm die Verantwortung für (oder, präziser, entwickelte fast von Null an) die Finanzberichterstattung, die Rechnungsführung und die Abwicklung von jeglichen finanziellen Fragen. Das war relativ einfach weil ich in meinem Hauptjob für Förderanträge (''grant applications'') und Berichte verantwortlich war (und immer noch bin). Im nächsten Jahr vertrauten mir meine Vorstandskollegen die Führung der Organisation und ich hatte mit komplexen Herausforderungen, einschließlich Verbesserung der Transparenz und der Leitung, Erhöhung der Wirkung von unseren Projekten und viele anderen Problemen einer wachsenden Organisation zu tun. In etwas mehr als drei Jahren schafften wir zusammen aus Wikimedia Ukraine eine wesentlich bessere Organisation zu machen, mit erfolgreicher Einführung in den APG/FDC-Prozess, drei fest angestellten Mitarbeitern, hervorragenden Beziehungen zu Spendern und Partnern (sowohl innerhalb als auch außerhalb des Movements) und, natürlich, unsere großartigen Ehrenamtlichen. Wir entwickelten auch beeindruckende Projekte und ich war auch in fast allen
eingebunden
, von der Organisation des [[Special:MyLanguage/Wikimedia Central and Eastern Europe|Wikimedia Central and Eastern Europe]] (CEE)
Meeting
bis zur Organisation des [[Wikipedia Asian Month/2015 Edition|Wikipedia Asian Month]] in der ukrainischsprachigen Wikipedia
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In Dezember 2012 wurde ich Mitglied von [[Special:MyLanguage/Wikimedia Ukraine|Wikimedia Ukraine]]. Ich wurde kurz danach als Mitglied des ehrenamtlichen Vorstands gewählt und bin seitdem Teil dessen. Ich wurde als Schatzmeisterin gewählt und übernahm die Verantwortung für (oder, präziser, entwickelte fast von Null an) die Finanzberichterstattung, die Rechnungsführung und die Abwicklung von jeglichen finanziellen Fragen. Das war relativ einfach weil ich in meinem Hauptjob für Förderanträge (''grant applications'') und Berichte verantwortlich war (und immer noch bin). Im nächsten Jahr vertrauten mir meine Vorstandskollegen die Führung der Organisation und ich hatte mit komplexen Herausforderungen, einschließlich Verbesserung der Transparenz und der Leitung, Erhöhung der Wirkung von unseren Projekten und viele anderen Problemen einer wachsenden Organisation zu tun. In etwas mehr als drei Jahren schafften wir zusammen aus Wikimedia Ukraine eine wesentlich bessere Organisation zu machen, mit erfolgreicher Einführung in den APG/FDC-Prozess, drei fest angestellten Mitarbeitern, hervorragenden Beziehungen zu Spendern und Partnern (sowohl innerhalb als auch außerhalb des Movements) und, natürlich, unsere großartigen Ehrenamtlichen. Wir entwickelten auch beeindruckende Projekte und ich war auch in fast allen
davon
eingebunden
, von der Organisation des [[Special:MyLanguage/Wikimedia Central and Eastern Europe|Wikimedia Central and Eastern Europe]] (CEE)
Meetings
bis zur Organisation des [[Wikipedia Asian Month/2015 Edition|Wikipedia Asian Month]] in der ukrainischsprachigen Wikipedia
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== Wählbarkeit ==
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